Januar 11, 2022
von  Dieter Zibert 

Das Eisbergmodell – Der Schlüssel zum ErfolgDas Eisbergmodell drückt das Verhältnis zwischen Sachebene und Beziehungsebene in der Kommunikation zwischen Menschen aus.Genau wie bei einem Eisberg, bei dem das Wesentliche im Verborgenen stattfindet, besteht die Kommunikation zwischen Menschen aus mehr als nur aus Worten.Der Großteil drückt sich über das Verhalten gegenüber den Mitmenschen aus. Was das

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Dezember 6, 2021
von  Dieter Zibert 

Die Stacey Matrix – DefinitionUrsprünglich wurde diese Matrix, bei der es sich heutzutage hauptsächlich um ein Tool zur Organisation im Projektmanagement handelt, vom Organisatiostheoretiker Ralph Douglas Stacey veröffentlicht.Das Modell selbst dient weniger der Entscheidungsfindung, welches Vorgehensmodell für anstehende Projekte genutzt werden kann, sondern beleuchtet die Thematik allgemein im Entscheidungsmanagement. inhaltsverzeichnis Die Stacey Matrix – DefinitionStacey

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November 15, 2021
von  Dieter Zibert 

Auf Grund der Digitalisierung befindet sich das Projektmanagement aktuell im Umbruch. Dieser Prozess ist für Organisationen mit verschiedenen Chancen und Risiken verbunden.Insbesondere die Frage, ob und wie das traditionelle mit dem agilen Projektmanagement in Einklang gebracht werden kann, ist ein viel diskutiertes Thema. inhaltsverzeichnis Was ist hybrides Projektmanagement?Hybrides Projektmanagement – Vorteile und HerausforderungenVorteileHerausforderungenHybride MethodenWater-Scrum-FallCritical Chain

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November 1, 2021
von  Dieter Zibert 

Führungskompetenz – DefinitionDie Führungskompetenz einer disziplinarischen oder fachlichen Führungskraft setzt sich aus seinen Fähigkeiten und seinem Persönlichkeitsprofil zusammen. Es sind verschiedene Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen. In erster Linie bezeichnet dieser Ausdruck die Fähigkeit, Mitarbeiter motivieren zu können, damit die gemeinsamen Ziele erreicht werden. Sie beinhaltet aber nicht nur, dass die Aufgaben überhaupt erledigt werden,

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Oktober 18, 2021
von  Dieter Zibert 

Wozu braucht man einen Projektplan?Viel zu oft kommt es vor, dass Projektmanager Projektplane erstellen, die mit der Realität wenig zu tun haben und gleich nach Projektstart wesentlich revidiert werden müssen. Vor allem für komplexe Projekte ist es bei weitem nicht einfach, einen Projektplan zu erstellen, der im Laufe eines Projektes nicht permanent angepasst wird, sondern nur

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