Projektportfolio Training

Überblick

Das Projektportfolio-Management (PPM) und Multiprojektmanagement (MPM) Training dauert insgesamt 2 Tage.

In diesen 2 Tagen werden alle notwendigen Inhalte zum  erfolgreichen Aufbau und der Verwaltung der Projektportfolios und Multiprojekte vermittelt.

Sie erhalten Methoden an die Hand, mit denen Sie Ihre Projektportfolios, Ihre Ressourcen und Ihre Kosten übersichtlich managen und in Griff bekommen.

Ihre Benefits

• Erfahrene Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung im Projektportfolio- und Multiprojektmanagement und exzellenten didaktischen Fähigkeiten. 
• Fokussierung des Trainings auf die wichtigsten Inhalte, um mit dem Aufbau eines erfolgreichen Projektportfolios  und des Multiprojektmanagements zu starten und Schritt für Schritt zur Reife zu bringen.
• In diesem Training lernen Sie, wie Sie das größte Problem in nahezu jedem Unternehmen nämlich Ihre Ressourcen für gesamte Projektportfolios und Multiprojekte unter Kontrolle bekommen und zielgerichtet einsetzen.

Trainingsinhalte

Die Trainingsinhalte decken folgende Kompetenzfelder ab:

1. Einführung, Begriffserklärung, Rahmen

• Begriffserklärung
• Projektportfolio und Multiprojektmanagement aus Sicht des Gesamtunternehmens
• Zusammenhänge Projektportfolio, Multiprojekte, Programm, Projekt
• Gründe für das Scheitern von Projekten

2. Projektpriorisierung und Selektion

• Trichter zur Priorisierung und Selektion von Projekten
• Business Case
• Projektportfolio-Priorisierung
• Kriterien zur Auswahl der richtigen Projekte
• Kennzahlen des Projektportfolio- und Multiprojektmanagements

3. Projektportfolio – Methodik und Prozess

• Projekte für das Portfolio vorbereiten
• Projektportfolio-Planung
• Projektportfolio Überwachung und Steuerung
• Risikomanagement im Projektportfolio
• Stakeholdermanagement und Kommunikation

4. Vorlagen, Multiprojektberichte und Projektkennzahlen

• Typische Vorlagen im Projektportfolio- und Multiprojektmanagement

5. Umsetzung von Projektportfolio- und Multiprojektmanagement

• Grundlagen Theory of Constraints (TOC)
• Drei Ebenen im Projektportfolio- und Multiprojektmanagement

6. Projektportfolio – Smartes Ressourcenmanagement

• Überlastungs-Teufelskreis und Psychologie des Menschen
• Ressourcen smart planen und Transparenz schaffen
• Ressourcenengpässe smart identifizieren und optimieren
• Ressourcenabhängigkeiten im Multiprojektmanagement sichtbar machen

7. Einführung von Projektportfolio- und Multiprojektmanagement

• Schritte zur Einführung
• Umgang mit Widerständen
• Projektportfolio- und Multiprojektmanagement Software