In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, schnell und effizient auf Veränderungen zu reagieren, von entscheidender Bedeutung.

SAFe Methode (Scaled Agile Framework) bietet Unternehmen ein skalierbares agiles Framework, das es ermöglicht, agile Praktiken über einzelne Teams hinaus zu erweitern.

Dieses strukturierte Set von organisatorischen und Workflow-Mustern fördert die Ausrichtung, Zusammenarbeit und Lieferung über agile Teams hinweg.

Dieser Artikel wird Ihnen eine umfassende Einführung in die SAFe Methode bieten und deren Bedeutung in der modernen Unternehmenswelt erläutern. Sie werden lernen:

• Was ist SAFe?
• Die Grundprinzipien von SAFe
• Konfigurationen des SAFe Frameworks
• Implementierung von SAFe in Unternehmen
• Vorteile der Anwendung von SAFe
• SAFe Zertifizierungen und Trainings
• Werkzeuge zur Unterstützung von SAFe
• Fazit
• Häufig gestellte Fragen

Durch die Lektüre dieses Artikels werden Sie ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, wie SAFe dazu beitragen kann, agile Methoden erfolgreich in Organisationen verschiedener Größen zu skalieren und somit den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

Was ist SAFe?

SAFe, oder das Scaled Agile Framework, ist ein umfassendes Set von organisatorischen und Workflow-Mustern, das Unternehmen dabei unterstützt, agile Methoden über einzelne Teams hinaus zu skalieren.

Entwickelt von Praktikern der agilen Softwareentwicklung, Lean-Produktentwicklung und systemischen Denkens, bietet SAFe einen strukturierten Ansatz zur Förderung von Ausrichtung, Zusammenarbeit und Lieferung innerhalb großer Organisationen.

SAFe Kernwerte

Das Scaled Agile Framework (SAFe) zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, agile Prinzipien auf Unternehmensebene anzuwenden.

Es besteht aus vier Kernwerten, die Folgendes beinhalten:

• Ausrichtung (Alignment): Ausrichtung bedeutet, dass das gesamte Unternehmen eine klare Vorstellung davon hat, wo es hin will und wie es arbeitet, um dieses Ziel zu erreichen. Das gesamte Unternehmen hat ein klares Ziel und bewegt sich zielgerichtet auf dieses Ziel zu.
• Transparenz (Transparency): Transparenz ist vor allem deshalb so wichtig, weil sie Organisationen robuster und widerstandsfähiger gegen Misserfolge macht. Wenn etwas schief geht, erleichtern Vertrauen und offene Informationen die Fehlersuche und Problemlösung.
• Respekt für Menschen (Respect for people): Eine gesunde Arbeitskultur, in der Menschen respektiert werden, bringt engagierte Mitarbeiter hervor, erhöht die Kreativität, fördert die Transparenz beim Informationsaustausch, die Zusammenarbeit und die Verantwortlichkeit und führt zu einer geringeren Fluktuationsrate.
• Unnachgiebige kontinuierliche Verbesserung (Relentless improvement): Förderung eines Umfelds, in dem Teams ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen. Auch wenn Perfektion vielleicht nicht erreichbar ist, spornt das Streben danach die Unternehmen an, ihre Produkte und Dienstleistungen ständig zu verbessern. Dies führt zu zufriedeneren Kunden und höherer Rentabilität.

Ursprung und Entwicklung von SAFe im Kontext agiler Methoden

Der Ursprung von SAFe liegt in den Anfängen der agilen Bewegung.

Agile Methoden wie Scrum und eXtreme Programming (XP) waren zunächst auf kleine Teams ausgerichtet.

Mit der wachsenden Nachfrage nach Agilität in größeren Organisationen entstand die Notwendigkeit für ein skalierbares Framework.

SAFe wurde von Dean Leffingwell entwickelt, einem Pionier auf dem Gebiet der agilen Softwareentwicklung.

Das Framework hat sich seit seiner Einführung kontinuierlich weiterentwickelt. Die neueste Version integriert moderne Ansätze und Best Practices zur Bewältigung der Herausforderungen großer Unternehmen.

Vergleich von SAFe mit anderen gängigen agilen Methoden wie Scrum und eXtreme Programming

Während Scrum und eXtreme Programming (XP) spezifische Rahmenwerke für die Arbeit kleinerer Teams darstellen, bietet SAFe eine Lösung für die Skalierung dieser Praktiken über mehrere Teams hinweg.

• Scrum: Konzentriert sich hauptsächlich auf kleine Teams mit festen Rollen (Scrum Master, Product Owner, Teammitglied). Es beinhaltet regelmäßige Planungsmeetings (Sprints), tägliche Stand-ups und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung.
• eXtreme Programming (XP): Betont technische Exzellenz durch Praktiken wie Pair Programming, Testgetriebene Entwicklung (TDD) und kontinuierliche Integration. XP zielt darauf ab, qualitativ hochwertige Software durch enge Zusammenarbeit und Feedback-Schleifen zu liefern.

Im Gegensatz dazu:

• SAFe: Integriert Elemente sowohl aus Scrum als auch aus XP und erweitert diese auf Unternehmensebene.
• Es umfasst mehrere Konfigurationen wie Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe und Full SAFe. Diese Konfigurationen ermöglichen es Unternehmen jeder Größe, das Framework an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen.

Durch diese Struktur bietet SAFe eine flexible Grundlage für die Implementierung agiler Praktiken in komplexen Umgebungen.

Die Grundprinzipien von SAFe

Erläuterung der zehn grundlegenden Prinzipien

Das Scaled Agile Framework (SAFe) basiert auf zehn fundamentalen Prinzipien, die es ermöglichen, agile Praktiken in großen Organisationen zu skalieren.

Diese Prinzipien sind tief in den Kernwerten der agilen Methodik verwurzelt und bieten eine solide Grundlage für die Implementierung von SAFe.

1. Wirtschaftliche Sichtweise einnehmen (Take an economic view): Unternehmen wird empfohlen, Entscheidungen stets aus einer wirtschaftlichen Perspektive zu treffen. Dies umfasst die Berücksichtigung von Kosten, Nutzen und Risiken bei der Planung und Durchführung von Projekten.
2. Anwendung systemischen Denkens (Apply systems thinking): Systemisches Denken fördert das Verständnis dafür, wie verschiedene Teile eines Systems zusammenwirken. Es hilft dabei, potenzielle Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln, die das gesamte System verbessern.
3. Variabilität annehmen, Optionen offenhalten (Assume variability, preserve options): Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend für den Erfolg agiler Projekte. Teams sollten in der Lage sein, sich schnell an Veränderungen anzupassen und gleichzeitig stabile Elemente beizubehalten.
4. Inkrementelle Lieferung mit integrierter Lernschleife (Build incrementally with fast, integrated learning cycles): Durch die kontinuierliche Lieferung kleinerer Produktinkremente können Teams schneller Feedback einholen und Anpassungen vornehmen. Dies fördert eine Kultur des ständigen Lernens und der Verbesserung.
5. Meilensteine auf objektiv evaluierten laufenden Systemen basieren (Base milestones on objective evaluation of working systems): Die Demonstration eines tatsächlich funktionierenden Systems bietet eine bessere Grundlage für die Entscheidungsfindung als ein Anforderungsdokument oder eine andere oberflächliche Bewertung des Erfolgs. Die frühzeitige Einbeziehung der Beteiligten in diese Machbarkeitsentscheidungen fördert den Aufbau von Vertrauen und das Systemdenken.
6. Sichtbarkeit des Arbeitsflusses erhöhen (Make value flow without interruptions): Transparenz im Arbeitsfluss ermöglicht es Teams, Engpässe zu identifizieren und effizienter zu arbeiten. Werkzeuge wie Kanban-Boards können hierbei hilfreich sein.
7. Kadenz anwenden und mittels domänenübergreifender Planung synchronisieren (Apply cadence, synchronize with cross-domain planning): Die Erstellung einer Kadenz für alle möglichen Angelegenheiten reduziert die Komplexität, geht auf Unsicherheiten ein und erhöht die Qualität und fördert die Zusammenarbeit. Die Synchronisierung dieser Kadenzen ermöglicht es den Menschen und den Aktivitäten, sich wie Rädchen im Getriebe zu bewegen, wobei gelernte Informationen in Entscheidungen und inkrementelle Planung einfließen.
8. Intrinsische Motivation von Wissensarbeitenden freisetzen (Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers): Es geht darum, das Potenzial von Teams freizusetzen und den Führungskräften dabei zu helfen, ihre Teams zu coachen und ihnen zu dienen, anstatt sie zu kontrollieren.
9. Entscheidungen so spät wie möglich treffen (Decentralize decision-making): Späte Entscheidungen erlauben es Teams, mehr Informationen zu sammeln und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Dies minimiert das Risiko von Fehlentscheidungen aufgrund unvollständiger Daten.
10. Rund um den Wert organisieren (Organize around value): Bei diesem Prinzip geht es darum, agile Teams kooperativ und wertorientiert zu machen, damit sie Wertströme identifizieren und organisatorische Pipelines zur Optimierung von Durchsatz und Ergebnissen schaffen können.

Unterstützung der Skalierung agiler Praktiken

Diese Prinzipien spielen eine zentrale Rolle bei der Skalierung agiler Praktiken in großen Organisationen:

• Wirtschaftliche Sichtweise ermöglicht es Führungskräften, fundierte Entscheidungen zu treffen, die den gesamten Geschäftserfolg unterstützen.
• Systemisches Denken hilft dabei, Silos aufzubrechen und eine ganzheitliche Sicht auf Projekte zu fördern.
• Inkrementelle Lieferung sorgt für schnelles Feedback und fördert Anpassungsfähigkeit.
• Motivierte Mitarbeiter treiben Innovationen voran und schaffen eine dynamische Arbeitsumgebung.
• Erhöhte Sichtbarkeit verbessert die Kommunikation und Koordination zwischen Teams.

Die konsequente Anwendung dieser Prinzipien schafft eine robuste Grundlage für agile Transformationen auf Unternehmensebene, indem sie Flexibilität erhöhen, Risiken minimieren und kontinuierliche Verbesserung fördern.

Konfigurationen des SAFe Frameworks

Das Scaled Agile Framework (SAFe) bietet verschiedene unten abgebildete Konfigurationen, die Unternehmen die notwendige Flexibilität geben, um agile Praktiken je nach ihren spezifischen Bedürfnissen und Skalierungsanforderungen zu implementieren.

Jede dieser Konfigurationen adressiert unterschiedliche Komplexitätsgrade und organisatorische Ebenen.

Essential SAFe

Essential SAFe bildet das Fundament des gesamten Frameworks und konzentriert sich auf die wesentlichen Elemente für eine erfolgreiche Skalierung agiler Methoden. Diese Konfiguration umfasst:

• Agile Teams: Kleine, funktionsübergreifende Gruppen, die autonom arbeiten.
• Agile Release Train (ART): Ein langfristiges Lieferprogramm, das mehrere agile Teams koordiniert.
• Planning Interval (PI): Regelmäßige Planungsereignisse zur Synchronisierung der Teams und zur Festlegung gemeinsamer Ziele.

Anwendungsfall: Essential SAFe eignet sich besonders für Organisationen, die erste Schritte in Richtung agiler Skalierung unternehmen und grundlegende agile Prinzipien etablieren wollen.

Large Solution SAFe

Large Solution SAFe erweitert die Essential-Konfiguration für Organisationen, die komplexe Produktlösungen entwickeln, die mehrere ARTs umfassen. Es beinhaltet zusätzliche Strukturen wie:

• Solution Train: Ein Mechanismus zur Koordination mehrerer ARTs.
• Solution Management: Verantwortlich für die Lösung eines großen Problems durch übergreifende Koordination.
• Solution Architect/Engineering: Technische Führung und Architekturentscheidungen auf Lösungsebene.

Anwendungsfall: Diese Konfiguration ist ideal für große Entwicklungsprojekte ohne Portfolioüberlegungen, wie beispielsweise große Systemintegrationen oder umfangreiche Softwarelösungen.

Portfolio SAFe

Portfolio SAFe integriert strategische Ausrichtung und Investitionsfinanzierung in das agile Umfeld. Es baut auf den Elementen von Essential und Large Solution SAFe auf und fügt hinzu:

• Lean Portfolio Management (LPM): Überwachung der strategischen Ausrichtung und Ressourcenzuweisung.
• Strategic Themes: Leitlinien für Investitionen und Prioritäten.
• Epic Kanban Board: Verwaltung großer Initiativen (Epics) von der Idee bis zur Umsetzung.

Anwendungsfall: Portfolio SAFe ist geeignet für Organisationen, die agiles Arbeiten auf strategischer Ebene integrieren möchten, um sicherzustellen, dass alle Initiativen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.

Full SAFe

Full SAFe stellt die umfassendste Konfiguration dar und kombiniert alle Aspekte der vorherigen Konfigurationen. Es ist konzipiert für große Unternehmen mit zahlreichen komplexen Projekten. Die zusätzlichen Elemente umfassen:

• Enterprise Solution Delivery (ESD): Integration von Lösungen auf Unternehmensebene.
• Organizational Agility: Anpassungsfähigkeit der gesamten Organisation an Veränderungen im Marktumfeld.
• Continuous Learning Culture (CLC): Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung.

Anwendungsfall: Full SAFe eignet sich besonders für sehr große Unternehmen mit komplexen Produktportfolios und umfangreichen Entwicklungsanforderungen, wie beispielsweise globale Technologieunternehmen oder stark regulierte Industrien.

Implementierung von SAFe in Unternehmen

Die Implementierung von SAFe in Organisationen stellt oft eine bedeutende Herausforderung dar, erweist sich jedoch bei korrekter Durchführung als äußerst vorteilhaft.

Erfolgreiche agile Transformation und Unternehmensanpassung erfordern gründliche Planung und strategisches Vorgehen. Hier sind die Schritte zur erfolgreichen Implementierung von SAFe:

1. Vorbereitung und Schulung

• Schulung des Führungsteams: Eine umfassende Schulung der Führungskräfte und des Managements in den Grundlagen und Prinzipien von SAFe ist der erste Schritt. Dies schafft ein gemeinsames Verständnis und ebnet den Weg für die Unterstützung auf höchster Ebene.
• Identifizierung von Change Agents: Bestimmung von Schlüsselpersonen, die als Change Agents fungieren, um den Wandel zu fördern und zu unterstützen. Diese Personen sind oft erfahrene agile Praktiker oder Coaches.

2. Erstellung eines Implementierungsplans

• Vision und Ziele definieren: Klare Definition der Vision und langfristigen Ziele für die agile Transformation. Diese sollten mit den strategischen Zielen des Unternehmens im Einklang stehen.
• Roadmap entwickeln: Erstellung einer detaillierten Roadmap, die die Phasen der Implementierung sowie Meilensteine und wichtige Aktivitäten umfasst.

3. Aufbau agiler Teams

• Teamstruktur anpassen: Bildung von cross-funktionalen Teams, die selbstorganisiert arbeiten können. Hierbei ist es wichtig, dass jedes Team über alle notwendigen Fähigkeiten verfügt, um eigenständig arbeiten zu können.
• Rollen definieren: Festlegung der Rollen innerhalb der Teams entsprechend der SAFe-Rollenmodelle wie Release Train Engineer (RTE), Product Owner und Scrum Master.

4. Pilotprojekte durchführen

• Pilotprogramm starten: Durchführung eines Pilotprogramms, um das Framework in einem kontrollierten Umfeld zu testen. Dies ermöglicht es, Anpassungen vorzunehmen und erste Erfolge zu demonstrieren.
• Erfahrungen evaluieren: Sammlung von Feedback aus dem Pilotprojekt zur kontinuierlichen Verbesserung des Implementierungsprozesses.

5. Skalierung auf Organisationsebene

• Erweiterung auf weitere Teams: Nachdem das Pilotprojekt erfolgreich war, wird das Framework schrittweise auf weitere Teams und Abteilungen ausgeweitet.
• Kontinuierliche Schulung: Sicherstellung fortlaufender Schulungsmaßnahmen für alle Beteiligten, um neue Entwicklungen und Best Practices im SAFe-Kontext zu integrieren.

Fallstudie: Mercedes-Benz

Mercedes-Benz ist ein gutes Beispiel für eine erfolgreiche Implementierung von SAFe:

Herausforderungen

Mercedes-Benz stand vor der Herausforderung, seine Entwicklungsprozesse zu modernisieren und agiler zu gestalten, um den steigenden Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden.

Ansatz

Das Unternehmen entschied sich für eine umfassende Einführung von SAFe aufgrund seiner strukturierten Vorgehensweise und bewährten Praktiken:

• Führungskräfte-Schulung: Intensive Schulungsprogramme für das obere Management wurden durchgeführt.
• Pilotprojekte: Mehrere Pilotprojekte wurden gestartet, bei denen verschiedene Abteilungen das neue Framework testeten.

Ergebnisse

Die Ergebnisse waren beeindruckend:

• Verbesserte Time-to-Market: Kürzere Entwicklungszyklen führten zu einer schnelleren Markteinführung neuer Produkte.
• Höhere Produktivität: Die Produktivität der Teams stieg signifikant an durch bessere Zusammenarbeit und klare Zielvorgaben.
• Mitarbeiterzufriedenheit: Die Zufriedenheit der Mitarbeiter stieg durch die erhöhte Autonomie und klarere Rollenverteilungen innerhalb der Teams.

Diese kurze Fallstudie zeigt, wie eine durchdachte Implementierung von SAFe nicht nur Prozesse optimiert, sondern auch nachhaltig den Erfolg eines Unternehmens steigern kann.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die Implementierung von SAFe eine sorgfältige Planung sowie engagierte Führungskräfte erfordert. Mit einem strukturierten Ansatz können Unternehmen jedoch ihre agilen Praktiken erfolgreich skalieren und erhebliche Vorteile erzielen.

Vorteile der Anwendung von SAFe

Die Vorteile von SAFe sind in vielen Bereichen der Unternehmensführung und -entwicklung deutlich spürbar.

Die Implementierung agiler Praktiken durch das Scaled Agile Framework (SAFe) kann erhebliche Verbesserungen in der Mitarbeiterbindung und der Produktivität bewirken.

Steigerung der Mitarbeiterbindung

Der Einsatz von SAFe fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und Transparenz.

Teams arbeiten enger zusammen, was die Kommunikation und das Verständnis untereinander verbessert.

Dies führt zu einer stärkeren Identifikation mit den Projekten und Zielen des Unternehmens.

Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und anerkannt, wenn sie aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen werden und ihre Beiträge sichtbar sind.

Ein Beispiel für eine Maßnahme zur Steigerung der Mitarbeiterbindung durch SAFe ist die regelmäßige Durchführung von Planning Interval (PI) Events.

Diese Veranstaltungen bringen alle Teammitglieder zusammen, um gemeinsame Ziele zu definieren und Abhängigkeiten zu klären.

Solche kollaborativen Ansätze stärken das Gemeinschaftsgefühl und fördern ein unterstützendes Arbeitsumfeld.

Erhöhung der Produktivität

Die Produktivität steigern lässt sich durch mehrere Mechanismen innerhalb des SAFe Frameworks erreichen:

• Kontinuierliche Verbesserung: Durch regelmäßige Inspect and Adapt Workshops können Teams ihre Prozesse kontinuierlich optimieren.
• Synchronisation: Die synchronisierte Arbeitsweise über verschiedene Ebenen hinweg sorgt dafür, dass alle Teams auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, was die Effizienz erhöht.
• Transparenz: Tools wie Kanban Boards oder Scrum of Scrums Meetings bieten eine transparente Übersicht über den Fortschritt und identifizieren frühzeitig Engpässe.

Ein praktisches Beispiel liefert die Implementierung des DevOps Ansatzes innerhalb von SAFe.

Durch die Integration von Entwicklung und Betrieb entstehen kürzere Feedbackschleifen, was die Markteinführungszeiten reduziert und gleichzeitig die Qualität verbessert.

Zusammenfassung der positiven Effekte

Durch die Kombination dieser Faktoren können Unternehmen nicht nur ihre internen Prozesse verbessern, sondern auch ihre Marktposition stärken.

Die folgenden Punkte fassen die wichtigsten Vorteile zusammen:

• Erhöhte Motivation: Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie sehen, dass ihre Arbeit direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat.
• Bessere Zusammenarbeit: Teams arbeiten effektiver zusammen, was zu einer höheren Innovationsrate führt.
• Höhere Flexibilität: Unternehmen können schneller auf Marktveränderungen reagieren.
• Verbesserte Qualität: Durch regelmäßiges Feedback wird die Produktqualität kontinuierlich verbessert.

Das Ergebnis ist eine Win-Win-Situation für beide Seiten: Mitarbeiter sind zufriedener und engagierter, während das Unternehmen von gesteigerter Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit profitiert.

SAFe Zertifizierungen und Trainings

Ein effektives und nachhaltiges Verständnis sowie die Implementierung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) erfordert eine systematische Schulung und Zertifizierung der beteiligten Führungskräfte und Teams.

Die formalen Trainingsprogramme sind darauf ausgelegt, verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Unternehmens zu unterstützen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten die Prinzipien und Praktiken von SAFe beherrschen.

Überblick über Schulungsmöglichkeiten

Es gibt eine Vielzahl von Schulungsmöglichkeiten, die speziell für unterschiedliche Rollen innerhalb einer Organisation konzipiert wurden. Einige wesentliche Programme umfassen:

Leading SAFe Training

Leading SAFe Training richtet sich an Führungskräfte, Manager und agile Change Agents, die für die Einführung von SAFe in einer Organisation verantwortlich sind.

Der Kurs vermittelt umfassendes Wissen über das Lean-Agile Mindset und die Prinzipien von SAFe. Teilnehmer lernen:

• Die Rolle eines Lean-Agile Leaders zu verstehen.
• Wertströme zu identifizieren und einen Portfolio-Kanban-Prozess zu implementieren.
• Agile Teams zu führen und zu coachen.

Implementing SAFe Training

Das Implementing SAFe Training ist für diejenigen gedacht, die als Certified SAFe Practice Consultants (SPCs) tätig werden möchten.

Diese Schulung bereitet darauf vor, eine SAFe-Implementierung in einem Unternehmen durchzuführen. Inhalte des Kurses umfassen:

• Die Anwendung von Lean Thinking und Product Development Flow.
• Die Strukturierung agiler Release Trains (ARTs).
• Die Durchführung von Planning Intervals (PI).

SAFe Lean Portfolio Management

Das SAFe Lean Portfolio Management (LPM) Training konzentriert sich auf die strategische Ausrichtung und Investitionsfinanzierung im Rahmen von Portfolio SAFe.

Dieser Kurs ist besonders wertvoll für:

• Portfolio Manager.
• Programmmanager.
• Mitglieder eines LPM Office.

Spezifische Rollenbasierte Schulungen

Zusätzlich gibt es spezialisierte Schulungen für spezifische Rollen innerhalb des SAFe Frameworks:

SAFe Scrum Master

Dieses Training richtet sich an Scrum Master, die ihre Rolle in einem skalierbaren agilen Umfeld besser verstehen möchten. Themen sind unter anderem:

• Die Facilitation von Scrum Events.
• Unterstützung der Teamzusammenarbeit.
• Umgang mit Hindernissen innerhalb des Teams.

SAFe Product Owner

Das SAFe Product Owner Training unterstützt Produktmanager und Product Owners bei der effizienten Verwaltung der Team Backlogs. Teilnehmer lernen:

• Wie man Anforderungen priorisiert.
• Kundenfeedback effektiv integriert.
• Produktvisionen erstellt und kommuniziert.

SAFe Release Train Engineer

Ein SAFe Release Train Engineer (RTE) koordiniert große agile Programme und sorgt dafür, dass mehrere agile Teams synchron arbeiten. Der Kurs deckt ab:

• Planung und Ausführung mehrerer Planning Intervals (PI).
• Das Coaching von ARTs.
• Risikomanagement auf Programmebene.

Zertifizierungen

Nach Abschluss der jeweiligen Trainingsprogramme können Teilnehmer entsprechende Prüfungen ablegen, um zertifizierte SAFe-Praktiker zu werden.

Diese Zertifikate sind ein wichtiger Nachweis für das Verständnis der Prinzipien und Praktiken des Scaled Agile Frameworks und helfen dabei, Vertrauen in den Fähigkeiten der Mitarbeiter aufzubauen.

Zertifizierungen umfassen unter anderem:

• Certified SAFe Agilist (SA): Für Führungskräfte nach Abschluss des Leading SAFe Trainings.
• Certified SAFe Practice Consultant (SPC): Nach dem Implementing SAFe Training.
• Certified SAFe Lean Portfolio Manager: Für Absolventen des LPM Trainings.

Durch diese strukturierten Schulungsprogramme wird gewährleistet, dass Unternehmen nicht nur theoretisches Wissen erwerben, sondern dieses auch praktisch anwenden können.

Führungskräfte und Teams sind somit bestens vorbereitet, um die Prinzipien von SAFe erfolgreich in ihrem Arbeitsumfeld zu integrieren.

Werkzeuge zur Unterstützung von SAFe

In der modernen Geschäftswelt ist die Implementierung von Tools für skalierte agile Praktiken unerlässlich, um die Effizienz und Effektivität von agilen Methoden, wie sie im SAFe Framework beschrieben werden, zu maximieren.

Diese Tools helfen dabei, die Komplexität großer Projekte zu bewältigen und erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Teams.

Nützliche Tools zur Unterstützung von AGILE unter Verwendung des SAFe Frameworks

1. Cplace

Cplace ist eine umfassende Lösung zur Verwaltung klassischer, hybrider und agiler Projekte und eignet sich auch gut für Unternehmen, die das SAFe Framework implementieren möchten. Es bietet eine Vielzahl von Funktionen:

• Projektmanagement: Cplace ermöglicht es, umfangreiche Projekte zu planen und zu überwachen. Dabei werden sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele berücksichtigt.
• Ressourcenmanagement: Das Tool hilft bei der Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen über mehrere Teams hinweg.
• Berichterstattung und Analytik: Detaillierte Berichte und Dashboards bieten Einblicke in den Fortschritt und die Leistung der Teams.
• Qualitätsmanagement: Integrierte Funktionen zur Qualitätssicherung stellen sicher, dass alle Entwicklungsprozesse höchsten Standards entsprechen.

Die Integration dieser Funktionen in einem einzigen Tool macht Cplace zu einer idealen Wahl für Organisationen, die das volle Potenzial des SAFe Frameworks ausschöpfen wollen.

2. Jira Align

Ein weiteres mächtiges Tool zur Unterstützung skalierter agiler Praktiken ist Jira Align. Es bietet ähnliche Funktionen wie Cplace, jedoch mit einem besonderen Fokus auf die strategische Ausrichtung und Transparenz:

• Strategische Planung: Ermöglicht es Führungskräften, strategische Ziele mit den Aktivitäten der Teams in Einklang zu bringen.
• Transparenz: Bietet vollständige Transparenz über den gesamten Entwicklungsprozess hinweg.
• Team-Kollaboration: Unterstützt die Zusammenarbeit zwischen verteilten Teams durch Echtzeit-Kommunikation und -Koordination.

Jira Align ist besonders nützlich für große Unternehmen, die eine nahtlose Integration ihrer Strategie mit der operativen Arbeit ihrer Teams anstreben.

Spezifische Softwarelösungen

Neben Cplace und Jira Align gibt es weitere spezialisierte Softwarelösungen, die je nach den spezifischen Anforderungen eines Unternehmens ausgewählt werden können:

• Plan View: Bekannt für seine Benutzerfreundlichkeit und Flexibilität, unterstützt Plan View verschiedene agile Methoden einschließlich SAFe.
• Targetprocess: Dieses Tool bietet visuelle Projektmanagement-Funktionen und unterstützt umfangreiche Anpassungsmöglichkeiten.

Diese Tools bieten nicht nur eine Plattform zur Verwaltung komplexer Projekte, sondern fördern auch die Effizienz und Transparenz innerhalb der Organisation.

Durch ihre Integration in das SAFe Framework tragen sie maßgeblich zur erfolgreichen Skalierung agiler Praktiken bei.

Fazit

Die Zukunft des Scalable Agile Frameworks (SAFe) in Unternehmen zeigt sich vielversprechend. Die Notwendigkeit, agil auf Marktveränderungen zu reagieren und gleichzeitig komplexe, groß angelegte Projekte effizient zu managen, wird zunehmend erkannt.

Ausblick auf die zukünftige Entwicklung

• Verstärkte Akzeptanz: Immer mehr Unternehmen weltweit erkennen den Wert agiler Methoden und integrieren SAFe in ihre Geschäftsprozesse. Diese Akzeptanz wird durch den Erfolg prominenter Fallstudien, wie die von Mercedes-Benz, weiter angetrieben.
• Technologische Integration: Mit der fortschreitenden Digitalisierung und dem Aufstieg neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) wird SAFe kontinuierlich angepasst und erweitert. Dies ermöglicht eine noch genauere Planung und Umsetzung agiler Praktiken.
• Weiterentwicklung der Methoden: Die kontinuierliche Weiterentwicklung von SAFe, wie sie in der neuesten Version demonstriert wurde, zeigt das Engagement für Verbesserungen und Anpassungen an aktuelle Herausforderungen. Es ist zu erwarten, dass zukünftige Versionen noch robustere Werkzeuge und Prinzipien bieten werden.

Verbreitung agiler Praktiken in großen Unternehmen

• Globale Expansion: Mit über 20.000 Organisationen weltweit, die bereits SAFe nutzen, wird die Verbreitung agiler Praktiken voraussichtlich weiter zunehmen. Große multinationale Konzerne werden dabei eine Vorreiterrolle spielen und ihre globalen Teams durch SAFe besser koordinieren.
• Branchenübergreifende Anwendung: Während SAFe ursprünglich im Softwareentwicklungssektor populär war, findet es zunehmend Anwendung in anderen Branchen wie dem Gesundheitswesen, der Automobilindustrie und der Finanzdienstleistungsbranche. Diese branchenübergreifende Adaption zeugt von der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Frameworks.
• Schulungen und Zertifizierungen: Um die erfolgreiche Implementierung sicherzustellen, investieren Unternehmen verstärkt in Schulungen und Zertifizierungen für ihre Mitarbeiter. Dies gewährleistet ein einheitliches Verständnis und eine effektive Nutzung von SAFe.

Mit diesen Entwicklungen ist klar erkennbar, dass das Scalable Agile Framework (SAFe) eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelt spielen wird.

Es bietet große Potenziale zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Effizienz in großen Unternehmen weltweit.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die SAFe Methode?

Die SAFe Methode, oder Scaled Agile Framework, ist ein skalierbares agiles Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, agile Praktiken auf große Organisationen zu übertragen.

Es definiert eine Struktur und Vorgehensweise zur Implementierung agiler Methoden in komplexen Umgebungen.

Welche Grundprinzipien bilden das Fundament von SAFe?

SAFe basiert auf zehn grundlegenden Prinzipien, die sich auf agile Werte und Praktiken stützen.

Diese Prinzipien helfen dabei, die Skalierung agiler Methoden in großen Organisationen zu unterstützen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Wie kann SAFe erfolgreich in Unternehmen implementiert werden?

Die erfolgreiche Implementierung von SAFe erfordert mehrere Schritte, darunter die Schulung der Mitarbeiter und die Anpassung der Unternehmensstrukturen.

Eine Fallstudie zu Mercedes-Benz zeigt, wie diese Transformation in der Praxis aussehen kann.

Welche verschiedenen Konfigurationen gibt es im SAFe Framework?

Das SAFe Framework bietet verschiedene Konfigurationen wie Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe und Full SAFe.

Jede dieser Konfigurationen hat spezifische Anwendungsfälle und ist darauf ausgelegt, unterschiedlichen Bedürfnissen von Organisationen gerecht zu werden.

Wie verbessert SAFe die Mitarbeiterbindung und Produktivität?

Der Einsatz von agilen Praktiken durch SAFe kann die Mitarbeiterbindung erhöhen und die Produktivität steigern.

Indem Teams autonomer arbeiten können und ihre Ergebnisse transparent sind, fühlen sich Mitarbeiter oft motivierter und engagierter in ihren Rollen.

Welche Schulungsmöglichkeiten gibt es für SAFe?

Es gibt verschiedene Schulungsangebote für Führungskräfte und Teams im Rahmen von SAFe, einschließlich Leading SAFe Training, zertifizierte SAFe-Praktiker-Kurse sowie spezifische Trainings für Scrum Master, Product Owner und Release Train Engineers.

Diese Schulungen helfen dabei, das Verständnis und die Anwendung von SAFe zu vertiefen.